在商業活動中，質量是企業的生命線。
我們常常會在處理小事上抱著一種“差不多”的態度，卻不知道失敗往往是因為一個小小的誤差。
也許有人會說，再好的質量標準都只是無限接近“零”，或者說世界上根本就沒有一種方法可以使誤差等于零。然而，我可以堅定地告訴你，世界上不僅存在“零缺陷”質量，企業也完全可以做到。
成敗的關鍵：從0.001到0
“大家不要小看平時一個小小的誤差，要知道你最后的成敗與否就在于這一點點?！?/strong>一開始，楊鋼院長就敲響了警鐘。
他講述了一個廣東家具公司的例子。這家企業在發貨時，發現自己商品上不起眼的地方有一點問題。
公司質檢發現后，要求將這批商品都進行處理。但是生產主管的借口聽起來很“人性化”：“只要不影響產品的使用就可以，再說人非圣賢，孰能無錯。再說這一批商品很多，如果因為小小的問題就全部處理掉，企業損失巨大?！?
最后，這批存在個別瑕疵的產品被送出了公司。在銷售中，有細心的客戶發現了這個微小的問題，便開始不再選擇這個品牌的所有產品了。當老板了解到問題所在時，懊悔不已。
“這樣的故事到處都有，但是到處都有不等于就不會重復犯了。原因很簡單，這就是企業管理中錯誤的態度。”
楊鋼院長一針見血地提出：要讓“零缺陷”作為“差不多”的天然克星，其核心就是要改變人們對待錯誤的態度，“第一次就把正確的事情做對”，而不是傳統的“知錯能改，善莫大焉”。
“要知道，我們已經進入了一個競爭加劇、利潤攤薄的商戰時代，我們是很有必要靜下心來對‘質量’的內涵進行深入的研究和透徹的理解。
強烈的競爭要求你在第一次就把正確的事情做對。因為市場是殘酷的，不會給你第二次機會。如果你的失誤是0.001，人家是0，那么你注定會失敗。”
楊鋼認為，現實中有三類人：蜘蛛式、螞蟻式和蜜蜂式。蜘蛛式的人只會編織一張美麗的網然后就開始空想，螞蟻式的人每天忙忙碌碌卻從不思考，只有蜜蜂式的人既織網，又勞作，且不斷有蜜釀出，這才是值得推崇的。
完美質量很難實現嗎？
我們都知道，將一道簡單的數學題做對不是一件難事，但是要做對一千道題甚至所有的題，就會令人望而卻步。完美質量真的是“想說愛你不容易”嗎？“零缺陷”真的不可能做到嗎？
楊鋼院長的回答是：“我們要拋棄那些傳統的觀念和時尚的計劃，回到那些被我們忽視的大道至簡的智慧上來?！?/strong>
“‘正確的事’是戰略，‘正確做事’是執行，‘第一次’則是效率，因此關鍵的三個環節是運營管理、控制系統與保證系統。”這就是楊鋼院長的分析總結。
“第一次就把事情做好”真的這樣重要嗎？“如果你第一次就把事情做好了，質量就可以是免費的?！?
過去，質量之所以不能免費，是由于“沒有第一次把事情做好”，產品不符合質量標準，從而形成了“缺陷”，為此我們會不斷地付出代價。“也就是我們通常意義上的成本擴大。
許多中小型企業的每一次成本擴大都是為了彌補一個小小的失誤，其原因歸根結底就是沒有把事情第一次做好?！睏钿撛洪L說。
楊鋼院長透露，在美國許多公司中，常常耗用相當于營業總額的15%~20%的資金去消除缺陷。
因此，在質量管理中既要保證質量又要降低成本，其結合點是要求每一個人“第一次就把事情做好”。“即人們在每一刻、對每一作業都需滿足工作過程的全部要求。只有這樣，那些浪費在補救措施上的時間、金錢和精力才可以避免，這就是‘質量是免費的’真實含義。”
質量不是做統計學
許多人提到質量，首先想到的是一大堆的質量體系認證，其次就是一大堆的數據和制度。
用楊鋼院長的話來說，做質量的人就是一個做統計學的。但是對于“零缺陷”質量控制管理來說，質量的管理首先是一個管理學，而不是一個統計學。這是一個管理學家要考慮的問題，而不是一個數學家考慮的問題。
“管理學大師克勞士比是學醫的，我是學哲學的，還有律師和資產評估師的履歷?！睏钿撛洪L笑著說，他認為當你只是用一種慣性思維來看待一個發展的事物時，常常是片面的。但是如果你的經歷豐富，眼界開闊，不僅可以讓你突破專業的束縛，還能更好地進行質量管理。
“我們首先要糾正人們對于質量管理的一個誤區——質量管理不是數據，不是一個單一認證，而是一個系統。我們應該用一種新的思維來看待質量問題。我們應從問題的出處和來源為問題命名，而不要籠統地歸結為質量問題。換句話說，只有具體的采購問題、設計問題、制造問題等。”
楊鋼院長認為，“零缺陷”管理不是質量控制的方法，而是全公司的管理運行系統；不是頭痛醫頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事后的補救，而是重在事前對問題的預防；不是“貼金”和“做秀”，而是結果導向的績效突破。
“零缺陷”管理不僅是質量部的方法，而且是一種企業的經營之道。“零缺陷”管理不僅是自下而上的驅動，最重要的是首先要自上而下的推動。
只有深刻理解“零缺陷”管理，才能避免走入誤區。