6S工作黃金八條：防止一緊二松三垮臺四重來
改善~開弓沒有回頭箭。
如何打破“一進二送三垮臺四重來”的局面？
這當(dāng)中，有一些背后的邏輯。
首先是人的提升，人如果認(rèn)可一項工作，從中獲得樂趣進步，他就是高效的維護者。機制化，完全杜絕“腦子一熱，想一出是一出”的散亂做法，舉個例子，不少企業(yè)崇尚懲罰，全憑老板一張嘴，“嚴(yán)肅處理，罰款200”，“罰款50”，為什么不能定出一個關(guān)于“獎懲”的明細(xì)？這就是機制化。
1、人的提升。自始至終將人的提升作為工作重點。
2、機制化。如劃線基準(zhǔn)、區(qū)域責(zé)任表、稽核、獎懲規(guī)則、6S手冊等。
3、活動長期化。某項活動長期化堅持，如每周五個改善點，堅持久了，就是習(xí)慣。
4、選拔任用認(rèn)真負(fù)責(zé)的6S協(xié)調(diào)員。協(xié)調(diào)員工作一松懈，相關(guān)區(qū)域的6S離垮臺也不遠(yuǎn)了。
5、成果固化。即將取得的成果，照片拍出來，做成標(biāo)準(zhǔn)化文檔，張貼于區(qū)域，既是對成果的肯定，也是應(yīng)保持的基準(zhǔn)。
6、做好工作規(guī)劃。每年年底對第二年的6S工作要有所規(guī)劃，保持大家的信心與凝聚力。
7、外界的肯定。當(dāng)6S做到一定成果，得到外界的肯定，對內(nèi)部員工的心靈是極大的撫慰。
8、持續(xù)改善。6S取得成果后，不要停?？衫^續(xù)相關(guān)改善如品質(zhì)系統(tǒng)改良，使企業(yè)一直處于濃濃的改善氛圍中。
補充一點，老板對6S一點不了解是吃虧的。一次輔導(dǎo)企業(yè)過程中，老板對我說：“張老師，6S是不是說了就寫了來，寫下來就要做出來嗎？”我哭笑不得，這位哥哥將6S錯當(dāng)成了ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還是老版的。
人賣雞蛋的，都搞起了6S管理，你有什么理由不努力？不做好6S管理，對得起天天吃的雞蛋嗎？
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