總結幾次工程項目大檢查，主要包括：安全管理體系運行、質量管理體系運行、合法合規(guī)及現(xiàn)場管理和資料等，而且有些內容是非常相關一致的，本著以常態(tài)化應對不同的檢查，同時也加強項目管理的基礎工作，工程項目部可參考以下內容，對質量體系進行準備和自查自糾！
1.質量管理目標及分解。標準：項目質量目標，質量目標分解具體。
2.執(zhí)行法律、法規(guī)情況。標準：辦理了項目開工報告；按規(guī)定完成施工合同的簽訂；特種設備安裝進行告知、監(jiān)檢。
3.項目質量管理制度。標準：建立項目質量管理制度。（管理制度得到有效執(zhí)行，執(zhí)行證據(jù)可查；質量管理體系運行記錄齊全。）
4.監(jiān)督合同履約情況。標準：對合同執(zhí)行情況進行定期或不定期檢查，有檢查記錄。（合同交底，現(xiàn)場人員是否明確施工范圍）
5.執(zhí)行標準的有效性 。標準：項目執(zhí)行的國家和行業(yè)標準版本有效，有項目執(zhí)行標準有效版本目錄清單，項目部配備必要的標準。
6.質量會議及問題處理。標準：首次工地例會、質量例會、質量專題會、質量問題分析會會議紀要齊全，問題處理程序符合要求。
7.日常質量工作的開展。標準：對質量問題發(fā)書面通知單并有封閉記錄；（對質量隱患有預控措施等。
8.文件管理。標準：建立文件管理收、發(fā)記錄。
9.對設計圖紙的管理。標準：建立了施工圖和設計變更管理辦法；建立了圖紙接收記錄、發(fā)放記錄；施工前組織了設計交底和圖紙會審；
對設計變更實施了控制，施工圖設計深度滿足工程施工要求；
10.人員管理。標準：項目經理任命書，持證情況，報驗；質量管理體系人員任命及報驗；持證情況；項目有特種設備工程時特種設備質量保證工程師任命和各責任人員任命，持證情況；特種作業(yè)人員持證情況，報驗，證件合法性、符合性。
11.主要設備和工器具。標準：施工設備臺賬，完好性檢查，進場報驗。
12.計量檢測設備。標準：檢驗試驗設備、計量器具臺賬、進場報驗，經過檢定，在有效期內。
13.原材料設備采購管理。標準：供應商在公司合格供應商名單中；供應商有定期評審的記錄，建立了供應商不良記錄。
14.材料計劃 。標準：編制了材料計劃，并經過了審批。
15.原材料設備入庫檢驗。標準：建立了入庫檢驗管理制度，并進行了實施，有完整的記錄。
16.原材料設備進場驗收。標準：建立材料設備進場驗收規(guī)定，并按照規(guī)定實施，記錄完整。材料外觀檢查、質量證明文件檢查、驗收、報驗；需復試的材料取樣、復試；特種設備材料的驗收，如壓力管道材料驗收需檢查文件和材料標識是否有TS標識。工程用設備經過開箱驗收，記錄完整。閥門按標準進行了驗收、檢試驗。
17.材料管理。標準：材料存放，材料存放環(huán)境、存放方式方法、防護措施、材料分類標識。對材料發(fā)放進行了控制，材料發(fā)放記錄。（焊材管理，焊材入庫、驗收、存儲、烘焙等，焊材庫環(huán)境和設備配備情況）
18.原材料設備不合格品處置。標準：建立了不合格品處置規(guī)定，對不合格品處置符合程序和規(guī)范要求，記錄完整。
19.施工管理。標準：施工組織設計內容完整、進行了審批；對項目分包有相應的管理制度，對分包商實施了審查、備案管理；根據(jù)項目內容編制了施工方案，審批流程符合要求。專項、重大施工方案的審核，交底；按分部分項進行了技術交底。根據(jù)工程內容編制了檢試驗計劃，并根據(jù)檢試驗計劃實施。實施了工序交接，工序交接記錄、簽字完善。
20.驗收程序的執(zhí)行。標準：單位、分部、分項工程劃分合理；三查四定項目明確、整改及時；參加工程中交驗收和交工驗收、簽字完整。
21.質量獎懲制度的落實。標準：制定了質量考核和質量獎懲制度，并按制度規(guī)定對總承包、監(jiān)理、施工單位進行了考核和獎勵；
22.質量事故管理。標準：按程序對質量事故及時進行上報。
23.標準化及樣板工作落實。標準：有針對性的制定了標準化工作、質量首件樣板引路內容和標準，并按規(guī)定進行了實施。